12月30日上午9:00，皖能合肥发电公司12月份安全生产分析会在三楼会议室召开。公司安委会成员，公司本部各部门主任、值长组组长，检修、实业分公司副总经理，检修分公司技术支持部主任，汽机公司、电气公司、锅炉公司、热控公司、综合公司安全第一责任人，实业分公司项目管理部经理，粉煤灰公司经理参会。

      会上，各单位12月份安全生产情况汇报以及年度安全生产情况简要汇报后，总经理方世清对各单位进行安全生产工作中取得的成绩进行肯定，指出各部门和专业公司重点围绕公司2010年度安全工作目标，以及公司“四十五项重点工作”要求。以规范安全标准，落实事故预案，保证机组稳定运行。同时结合5号机组投运后达标投产工作，完善规章制度，全面进行设备整治。截至12月30日，全公司安全生产连续运行715天，5号机组实现无非停346天，创造了公司机组无非停的新记录，安全生产指标大大好于往年，其中非停次数由去年的12起下降为今年的1起，一类障碍由去年的10起降为今年的1起。截至12月31日，公司完成发电量预计完成发电量36.7亿千瓦时，超额完成年初预计的32亿千瓦时发电目标，公司年初制定的安全生产无非停的工作目标即将完成，同时也为公司广大职工建立了信心，公司完全有能力运行好、维护好这台皖能集团装机容量最大的机组。

     在稳定机组运行的同时，公司开始狠抓生产管理，向管理要效益，经过精心调整仅从超温记录来看，全年累计超温时间由2009年的2011次700小时左右，降低到今年的71次，5.38小时。超温的有效控制对于保护设备、延长机组寿命都有重要意义。这一组组数据显示，公司驾驭大机组水平和能力正一步步向标杆企业靠近。

     会上，副总经理孙雪松对公司全年的安全生产检修市场运营情况进行点评，对下一步提高工作票管理、外包队伍管理的标准化、制度化以及安全管理人员责任心和职业敏感度的提升提出了具体要求。

      随后，总经理方世清对公司安全生产存在的不足以及2011年安全生产整体方向提出了指导性意见，并提出了在明年的工作中对于安全事件没有按照“四不放过”原则进行分析并落实措施的实行安全第一责任人“站起来，说清楚”制度。其次各部门要发扬“你的事就是我的事”的主动协作精神。希望公司在2011年的工作中能将管理细化、责任落实、认真总结，不断优化地开展各项工作，踏踏实实走好每一步。特别是在数字化管理平台运营后，各项指标一目了然，为实现数字化管理提供了更好的平台，真正树立标杆电厂企业形象。

     党委书记胡修才代表公司党委、经营班子向辛勤工作在公司安全生产各个岗位的同志们表示衷心感谢。他表示，这些成绩的取得体现了公司团结向上、在逆境中积极进取的精神和整体素质较好的职工队伍，他还祝愿公司“过好节，开好头，2011争上游”。（郭艳）

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